3月19日，國務院國資委研究中心舉辦首屆“中央企業智庫聯盟大講堂”，邀請百亿游戏谘詢有限公司分享國資國企“十四五”規劃編製的思考，邀請萬科集團合夥人、高級副總裁譚華傑同誌分享萬科事業合夥人機製的理論實踐經驗，主要目的是增進中央企業間（含子企業間）、智庫單位間的學習交流，凝聚改革發展共識，啟迪改革發展思想。

分享的《國資國企“十四五”規劃編製的思考與建議》，對當前國資委和各中央企業正在緊鑼密鼓開展的“十四五”規劃編製工作具有十分重要的借鑒作用，緊緊圍繞著國有企業定位，要求各中央企業從戰略高度、使命意識出發，吃透基本現狀，帶著具體問題，從規劃的三大設問入手，在聚焦幹什麽方麵打開了“探照燈”，告訴大家怎麽編、編什麽；在明確哪裏幹方麵下了“及時雨”，要求遵循企業行業發展規律，主要任務和舉措要更加清晰；在知道怎麽幹方麵加了“營養素”，為生產要素、物流要素等八大問題提供了最佳實踐指引。

譚華傑副總裁分享的《萬科事業合夥人機製——理論檢驗與實踐探索》，對研究國有企業治理能力和治理體係現代化、世界一流企業工資決定機製、中央企業與民營企業500強對標等方麵提供了指引和幫助。新合夥人機製旨在解決“大企業病”如何提高效率、職業經理人如何克服懈怠兩大難題，對國資委要求的“兩利四率”目標，特別是提高勞動生產率具有學習借鑒作用。新合夥機製綱要也是“十四五”規劃的一部分，企業長期以創造更大的社會總剩餘為己任，同聯合國環境社會公司治理（ESG）的要求也是非常吻合的。各中央企業在學習過程中，要根據本企業的戰略、文化、區域等具體情況學習借鑒。

此次“智庫聯盟大講堂”以視頻會議的形式連線近80家中央企業及其所屬智庫單位，參會人數超千人，是中央企業智庫聯盟在後疫情時代對智庫交流的新嚐試新探索新方式。中央企業智庫聯盟將通過線上大講堂、線下論壇的方式，邀請更多的中央企業、金融機構、地方國有企業、優秀民營企業的領導專家，交流國資國企改革發展監管和黨的建設等方麵的經驗，分享典型實踐案例，為做強做優做大國有資本和國有企業、全麵建設社會主義現代化國家貢獻力量。